Con más de 20.050 piezas inscritas provenientes de 92 países, 2.080 shortlists y 640 Leones entregados, Cannes Lions 2026 volvió a confirmar por qué es el principal referente de la creatividad mundial. Pero más allá de los premios, el festival dejó señales claras hacia dónde evoluciona la industria y qué desafíos enfrentan mercados como el de Chile.
Las cifras hablan por sí solas. Apenas el 10,37% de las campañas inscritas logró llegar a shortlist y solo el 3,19% obtuvo un León. En otras palabras, de cada 100 piezas inscritas, solo tres consiguen un premio. Competir en Cannes exige mucho más que una buena idea: requiere creatividad, estrategia, ejecución, colaboración y una profunda comprensión del contexto cultural.
Las categorías con mayor cantidad de inscripciones fueron Brand Experience & Activation (1.561), Film (1.469), Craft (1.433), Media (1.432), Social & Creator (1.413) y Outdoor (1.410), reflejando una industria donde las ideas ya no viven en un solo formato, sino que se expanden entre plataformas, experiencias, contenidos y comunidades.
Al mismo tiempo, categorías como Creative Effectiveness, Creative Business Transformation y Glass mostraron algunas de las tasas de éxito más altas del festival, reafirmando que la creatividad ya no se mide únicamente por su capacidad de sorprender, sino también por los resultados que genera para las marcas y para la sociedad.
Uno de los grandes mensajes de Cannes Lions 2026 fue que, en plena expansión de la inteligencia artificial, el verdadero diferencial continúa siendo la creatividad. La IA estuvo presente en múltiples campañas y conversaciones, pero las ideas premiadas demostraron que la tecnología, por sí sola, no genera impacto. Su valor aparece cuando potencia una idea relevante, humana y culturalmente significativa.
Las campañas reconocidas tampoco respondieron a un único formato. Muchas trascendieron la publicidad tradicional para convertirse en productos, plataformas, servicios, experiencias o iniciativas capaces de generar conversación y transformar comportamientos. Más que campañas, Cannes comenzó a premiar sistemas creativos.
La región tuvo un desempeño especialmente sólido durante esta edición con 3.190 inscripciones, equivalentes al 15,91% del total mundial, obtuvo 341 shortlists (16,39%) y consiguió 116 Leones, representando el 18,12% de todos los premios entregados. Esto significa que Latinoamérica no solo mantiene una presencia importante en Cannes, sino que convierte sus inscripciones en premios por sobre el promedio global.
Brasil volvió a liderar la región por volumen de participación, mientras que México alcanzó un lugar dentro del Top 10 mundial con 478 inscripciones, 56 shortlists y 21 Leones, superando incluso el promedio global tanto en tasa de shortlist como de premios. Perú, por su parte, destacó como el mercado más eficiente del festival, alcanzando una tasa de éxito cercana al 14%.
Chile cerró Cannes Lions 2026 con 99 piezas inscritas y una campaña finalista, “Safety Ads”, desarrollada por Groenlandia by Havas, sin obtener Leones en esta edición. El resultado abre una conversación que va mucho más allá del medallero.
Las razones probablemente son diversas: un contexto económico desafiante, procesos de aprobación cada vez más conservadores, menor disposición a asumir riesgos creativos y dinámicas de trabajo que muchas veces reducen el espacio para experimentar, desarrollar y perfeccionar grandes ideas.
“Las campañas que hoy destacan en Cannes no son sólo las más ingeniosas, sino aquellas que conectan una necesidad real del negocio con un beneficio real para las personas. Cuando una idea logra ese equilibrio, el reconocimiento termina siendo una consecuencia y no el objetivo”.
“La creatividad hoy es un ejercicio colectivo. Las ideas que realmente funcionan nacen de un tridente sólido: cliente, agencia y audiencia. Cuando esos tres actores están alineados detrás de un mismo propósito, la creatividad deja de ser un ejercicio publicitario y se transforma en una herramienta capaz de mover culturas, generar resultados y poner a nuestros países nuevamente en la conversación global”, agrega Condeza.
Desde la mirada de los anunciantes, Camila Plass, Directora de Marketing de AB InBev Chile, sostiene que el primer paso es crear espacios donde las ideas disruptivas puedan desarrollarse. “Como industria estamos acostumbrados a impulsar ideas seguras. Si cada vez que aparece una propuesta distinta respondemos con un ‘quizás más adelante’ o ‘esto no lo van a aprobar’, las ideas ambiciosas dejarán de llegar. Las buenas ideas nacen donde realmente son escuchadas”.
“Como industria estamos acostumbrados a impulsar ideas seguras. Si cada vez que aparece una propuesta distinta respondemos con un ‘quizás más adelante’ o ‘esto no lo van a aprobar’, las ideas ambiciosas dejarán de llegar. Las buenas ideas nacen donde realmente son escuchadas”.
Mientras varios países latinoamericanos continúan creciendo en competitividad internacional, también han fortalecido aspectos menos visibles: colaboración entre actores del ecosistema, confianza entre marcas y agencias, inversión en creatividad y una visión compartida sobre el valor estratégico de las ideas.
Para Raimundo Undurraga, CCO de VML Chile, la diferencia entre los mercados que hoy destacan internacionalmente y aquellos que buscan recuperar protagonismo pasa por la forma en que se relacionan los distintos actores del ecosistema. “Las agencias y las marcas necesitan dejar atrás la lógica de proveedor-cliente para convertirse en verdaderas sociedades creativas. Los mejores resultados nacen cuando existe confianza, se comparte el riesgo y cada especialista tiene espacio para aportar desde su experiencia.”
“Las agencias y las marcas necesitan dejar atrás la lógica de proveedor-cliente para convertirse en verdaderas sociedades creativas. Los mejores resultados nacen cuando existe confianza, se comparte el riesgo y cada especialista tiene espacio para aportar desde su experiencia”.
En esa misma línea, Plass enfatiza que la consistencia también es parte del proceso creativo. “Las marcas más admiradas del mundo no reinventan su propósito cada año. Construyen un territorio creativo de manera sostenida. Cuando existe claridad en el desafío que recibe la agencia, se genera un terreno mucho más fértil para que aparezcan ideas realmente extraordinarias”.
Quizás el principal aprendizaje que deja Cannes Lions 2026 para Chile no tiene relación con la cantidad de Leones obtenidos, sino con la forma en que hoy se construyen las ideas: las campañas premiadas reunieron creatividad, estrategia, datos, tecnología, producción audiovisual, innovación, diseño, medios y negocio. Son el resultado del trabajo conjunto entre múltiples disciplinas y organizaciones.
La creatividad dejó de ser un esfuerzo individual y hoy es el resultado de ecosistemas capaces de colaborar. En ese contexto, para Chile el desafío no es encontrar talento, sino que generar las condiciones para que esas ideas puedan desarrollarse, crecer y proyectarse al mundo.
Ingrid Lira, Directora General Creativa independiente, cree que el desafío comienza por recuperar la esencia del trabajo creativo. “Hay que volver a experimentar y a jugar. Estamos demasiado preocupados por las métricas, las proyecciones y los formatos, y muchas veces olvidamos pensar en la idea. También necesitamos entender que perder es parte del camino para ganar y recuperar la voluntad de colaborar entre todos. La creatividad crece cuando dejamos de competir entre nosotros y empezamos a construir juntos”.
“Hay que volver a experimentar y a jugar. También necesitamos entender que perder es parte del camino para ganar y recuperar la voluntad de colaborar entre todos. La creatividad crece cuando dejamos de competir entre nosotros y empezamos a construir juntos”.
Cannes Lions no entrega únicamente premios. También ofrece una radiografía de hacia dónde avanza la industria, la cual evidencia que la creatividad seguirá siendo el principal activo competitivo, pero solo aquellas industrias capaces de trabajar de manera colaborativa, conectar distintas disciplinas y apostar por ideas con impacto real lograrán transformar ese talento en una ventaja sostenible.
Chile tiene creatividad de sobra, el próximo paso es convertirla en una fuerza colectiva.
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